產(chǎn)品和需求的標(biāo)準(zhǔn)化程度，是創(chuàng)業(yè)時(shí)很容易被忽略和輕視的。

畢勝說，他曾一度抑郁，后來開始戒煙、跑步，還和李寧公司前CEO張志勇一起投資修建了北京朝陽公園5公里的塑膠跑道。”畢勝的辦公室隔壁，曾經(jīng)有個(gè)很大的供應(yīng)商，他磨了7個(gè)月也沒有結(jié)果。

畢勝估計(jì)，樂淘2011年銷售額會(huì)接近5億，2012年會(huì)突破10億，如果目標(biāo)達(dá)成，樂淘就可以考慮上市。 實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由的畢勝，選擇了離職享受生活，“我和老婆，還有幾個(gè)哥們，每天斗斗地主，一個(gè)禮拜總得一塊玩上好幾天。意識(shí)到自己被外部環(huán)境以及資本裹挾前進(jìn)，畢勝緊急“踩下剎車”，停止了全部廣告投放，并注銷了一些分公司。

2005年8月5日，百度在美國上市，當(dāng)天股票大漲354%，一夜之間百度出了8個(gè)億萬富翁、50位千萬富翁，240位百萬富翁。畢勝就此成了“行業(yè)公敵”，很多電商恨他，因?yàn)樗难哉摚瑢?dǎo)致企業(yè)融資失敗。

“我們管供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的總監(jiān)，他去哪兒都是老板法拉利接送，兩三家追著他談。

”這個(gè)結(jié)論讓畢勝和團(tuán)隊(duì)很痛苦，感覺找不到方向，好在資本方從未給他們壓力，反而一直鼓勵(lì)畢勝，“畢勝你自己去尋找方向，只要你這個(gè)團(tuán)隊(duì)在，不管做什么，如果你們有想法，繼續(xù)投你，看好你們這個(gè)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)造，相信創(chuàng)業(yè)家們也無法抵抗追求創(chuàng)新的本能。

如果你認(rèn)為某個(gè)點(diǎn)子失敗是因?yàn)闀r(shí)機(jī)不對(duì)，你可以存檔以備日后之用。可是很多看似新穎或有趣的技術(shù)都缺了一個(gè)至關(guān)重要的基礎(chǔ)要素：實(shí)用性。

如今，外賣行業(yè)已經(jīng)發(fā)展得如火如荼，TechCrunch官網(wǎng)上甚至有個(gè)專門報(bào)道該行業(yè)消息的頻道。約瑟夫·熊彼特認(rèn)為創(chuàng)業(yè)其實(shí)就是一種創(chuàng)新性破壞——新方法被開發(fā)出來，老辦法被人淡忘。